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        1. ???關于無關第三方假冒我司名義進行電信網絡詐騙的聲明 ?

          輕合伙:創始人必須了解的一種新型的互聯網創業技術合伙人模式

          技術成為一種必要的稀缺資源

          在大眾創業,萬眾創新的政策環境下,創業這件事已經變成了每個人的家常便飯。像我這種在互聯網行業埋頭碼磚的程序員,也突然一天被推到了前臺,多年失聯的同事聯系上我,說他們要創業了,正缺技術人才,邀我合伙一起干;高中同學也找到我,有新的想法了,就缺技術,邀我一起干;合作多年的客戶,考慮工廠轉型,內部創業,也不停的邀我去論證各種可行性。

          再到各種創業社交平臺去看看,發現一大波的社交動態,想法成型了,公司成立了,就差技術人員開發成產品了。技術在創業中是一個非常重要的存在,同時又是個很稀缺的資源。創業者面臨如何找到合適的技術開發人員,如何扶持產品上線并保持持續的更新迭代。

          團隊輕合伙

          幾個典型的互聯網創業案例

          1、某大型互聯網公司高管離職創業,把以前下屬挖過來擔任CTO,搭建了核心技術團隊,項目和團隊很被看好,獲得多輪融資。

          2、幾個在校大學生創業項目,團隊找不到其他的技術人員,由初始團隊成員自學編程,從網頁、編程、數據庫、服務器一步一步做起;產品成型很慢,運行不穩定,但是剛好也符合團隊的創業進度,一步一步走來,可能還在尋天使中。

          3、某傳統行業轉型互聯網,找外包團隊開發項目,來回折騰無數次發現開發出來的東西仍然不盡人意,最后試圖招聘軟件技術人才,項目經理,開發,美工,測試,不停的在擴充人力。

          這幾個案例得出的結論就是:能找到技術大牛是奇緣,可遇不可求?;ヂ摼W是個行業,也是個圈。圈內人有好項目,只要通過朋友同學介紹,還是能招到可以寫好代碼的人的。如果公司自己沒有懂技術控產品的人,靠純粹的技術外包是無法實現預期的;光靠招聘技術團隊也很難解決創業產品的一大堆事。

          新型創業技術合作模型

          外包靠不住,合伙很難找;作為一個技術人員,在合作了許多項目以后,我總結了一套適合初創企業的技術合作模型,叫技術輕合伙。它介于外包與合伙之間,很好的平衡技術和創業者之前的利弊,達到合作共贏。我們從以下幾點來論證技術輕合伙的可行性。

          創業生存環境決定技術不能完全外包

          首先,我們看看現在的互聯網創業環境,一個成功的互聯網創業項目,至少應該有個全網渠道營銷方案,我這里理解的全網,可以認為是:PC端,移動端;細分一下就是PC網站+移動網站+APP,如果還要考慮的平臺渠道,則還有微信公共號、支付寶服務號、UC輕應用等等。

          用戶在哪里,我們就要在哪里;這讓創業公司很難取舍,如果全網都要開發的話,成本又很高;所以技術在創業項目中扮演的角色,是循序漸進的,不能一蹴而就,所以技術不能完全外包。

          創業成本決定技術不能完全合伙

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          如我剛才提到的幾個方面,如果全部外包的話,報價清單可能會很長,完全超出企業的預算,而且我們還不能保證需求變更,而一個創業項目的需求變更是非常頻繁的,所以很難去估算外包價格。

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          如何接入技術輕合伙模式

          那么如何接入技術輕合伙模式呢,總的看來,我們需要一種商業模式讓創始人找到好的合伙團隊,這樣的合伙團隊專為創業者而生,有著足夠的資質與能力提供專業級的服務。同時也讓好的合伙人組建一支更專業與穩定的團隊,有能力吸引更多高水平的專業人士加入,提供更具保障的創業機會。輕合伙模式給創業者和合伙人帶來一種更好的選擇,讓雙方降低成本、分擔風險、共享利益,尤其在這個資本的寒冬和創業的熱潮中。

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          現實中,有一些外包公司在某些項目上也采用輕合伙模式:服務費用+期權,這正好說明輕合伙模式已在局部應用中,也說明創業市場驅動著外包公司作服務升級。但長遠來看,外包公司多半不具備合格的合伙人資質,也難以擺脫外包公

          技術合伙人,技術輕合伙,技術孵化,探碼科技

          蜀ICP備15035023號-4

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