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        1. ???關于無關第三方假冒我司名義進行電信網絡詐騙的聲明 ?

          2016年互聯網創業找技術合伙人的八大法則

          唐僧取經尚且需要師徒四人同道前往;梁山好漢起義更是一百單八將;在互聯網創業時代,更是要報團取暖,資源整合。 許多創業者經常是這樣子的情形:我有一個千億級的創意,錢和市場都準備好了,就差一個技術合伙人了......這個笑話的笑點在于,做互聯網的,沒有技術,做任何創業產品都是虛的,技術合伙人對于早期的項目起到了至關重要的作用。

          我在創辦探碼科技的時候,我們幾個合伙人曾一起深度探討過關于技術外包或是合伙的問題,最終我們認為,一個技術公司要憑借寫代碼達到級數級別的增長,就需要跟最牛的創業者合伙,扶持最優秀的創業者上位,那自然我們也就成功了。所以我們提出了一個叫做技術輕合伙的概念。

          如果你想要進入互聯網創業,該如何找技術合作人呢? 我認為找技術合伙人應該具備這八大法則:

          誠信是基礎

          不要怕讓全天下人都是知道你的理念,別人可以copy你的點子,創業不可能僅僅靠一個點子就能成功,但copy不了你的信念和激情以及把這個點子發展成為一個系統的過程。讓盡可能多的人知道你要做什么,你需要什么幫助,看到你的激情的同時也看到你的踐行能力和堅持的意志……

          要有共同的目標

          既然是合伙人,就必然是基于認可的共同目標。如果對方是為了做事,而自己只是為了拿錢,那就不是合伙的心態。從感覺上,需要技術合伙人有一起戰斗,戰友的感覺。需要在理解業務的基礎上,能夠從技術角度出發,對整個創業項目做出全方面的參與。

          溝通是一起創業的重要橋梁

          創業者要學會跟程序員溝通,同時技術人員參與創業,在合作中要積極的反饋,有效溝通,不能像在公司工作上下屬一樣,只單方向接收信息。在創業中,如果只有單向邏輯,是很要命的,因為會造成時間浪費,而時間是創業中最大的成本。要想做技術合伙人,也不能刻板,靈活溝通,是合作愉快的重要因素。

          心態放平,謙虛謹慎

          有個朋友說:“我曾經兩次創業,一次參與,一次主導,都失敗了。我認識到自己技術還行,但市場,營銷推廣,商業方向的確不是我的擅長,我希望能夠這方面經歷和能力的互補的人?!笨梢?,創業合作一定要認識到自己的不足,謙虛交流,才能更好地解決問題。 技術合伙人與時間段的重要性 技術合伙人在開始階段最重要。因為,只要是互聯網創業項目,你總是需要要依托技術實現某個產品原型的?,F在要想拿到投資,基本上很難憑一個idea了,至少需要一個原型,甚至是早期的產品上線。但事實上,因為找不到早期的技術人員參與,大部分人都夭折在只有一個創業項目的階段。

          方向

          真誠的溝通接地氣的方向,而不是畫大餅方向 技術人員因為不擅長商業思維,所以需要講述創業的方向和價值。一來就談,我們一年后就能達到幾十億,給人感覺就像個騙子!”,而是講一些具體的實施步驟,才能和他們的邏輯對接上。 要承認自己在商業上的欠缺,才能有找合伙人的心態 我問那位朋友有十多年的經驗,為什么不自主創業。他說:“我曾經兩次創業,一次參與,一次主導,都失敗了。我認識到自己技術還行,但市場,營銷推廣,商業方向的確不是我的擅長,我希望能夠這方面經歷和能力的互補的人?!?/p>

          保障

          愿不愿意給技術合伙人相應的保障,這個是很關鍵的因素。天下沒有免費的午餐,因為技術人員與其他的創業者相比,有幾個很大的不同:

          1、技術人員的職業生涯很短暫,機會成本高,他們對風險的控制要求極高。

          2、技術合伙人是互聯網創業中前期最重要的實現者,但他們的核心價值是有階段性和替代性的。

          3、技術人員的核心思維模式是質疑和要求短期回饋,這恰恰給了創始人主導項目的機會。 ?創業找個“大?!笔呛茈y的,概率很低,找外包技術團隊更是如此,不僅價格昂貴,效果更不敢說。

          蜀ICP備15035023號-4

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